Potenzial sichtbar machen, bevor Entscheidungen getroffen werden!

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Professionelle Potenzialanalysen ermöglichen einen strukturierten Blick auf Merkmale, die im beruflichen Kontext relevant sind – beispielsweise:

• Wie ausgeprägt sind Eigeninitiative und Verantwortungsbereitschaft?

• Wie geht eine Person mit Belastung und Druck um?

• Wie stark sind soziale Kompetenzen und Kooperationsfähigkeit ausgeprägt?

• Wie verhält sich jemand in Situationen, in denen Einfluss und Durchsetzungsfähigkeit gefragt sind?

• Welche persönlichen Ressourcen können für eine Führungsrolle genutzt werden?

• Wo bestehen Entwicklungsfelder?

 ✔️ Wissenschaftlich fundiert

Ich persönlich arbeite mit dem BIP® (Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung) - Hogrefe Consulting & Academy einem der führenden Verfahren für Potenzialanalysen und Personalentwicklung im deutschsprachigen Raum.

Dabei geht es nicht darum, Menschen in „geeignet“ oder „ungeeignet“ einzuteilen. Vielmehr geht es darum, Passung und Entwicklungspotenzial differenzierter zu betrachten.

Besonders wertvoll: Selbstbild + Fremdbild

Noch aussagekräftiger wird eine Potenzialanalyse, wenn die Ergebnisse nicht isoliert betrachtet werden. Die Kombination aus: Selbstbild → Fremdbild → Anforderungsprofil kann wichtige Erkenntnisse liefern. Denn manchmal liegt das größte Entwicklungspotenzial genau dort, wo Selbstwahrnehmung und Fremdwahrnehmung auseinanderliegen.

Eine Führungskraft hält sich beispielsweise für sehr entscheidungsstark – das Team erlebt sie dagegen als wenig einbindend. Solche Erkenntnisse schaffen einen konkreten Ansatzpunkt für Entwicklung.

 Eine Potenzialanalyse ist deshalb mehr als ein "Test"

Für HR und Personalentwicklung liegt der Wert nicht im Testbericht sondern in der Übersetzung der Ergebnisse in eine fundierte Personalentscheidung und konkrete Entwicklungsmaßnahmen.

Zum Beispiel:

• Wer hat Potenzial für eine Führungsrolle?

• Wo lohnt sich gezielte Entwicklungsinvestition?

• Welche Risiken sollten bei einer Beförderung berücksichtigt werden?

• Welche Entwicklungsmaßnahmen sind für die jeweilige Person sinnvoll?

So kann diagnostische Kompetenz dazu beitragen, Personalentscheidungen objektiver, nachvollziehbarer und entwicklungsorientierter zu gestalten.

Denn gute Personalentscheidungen basieren nicht nur auf dem, was jemand bisher geleistet hat.

Sie berücksichtigen auch die Frage:

„Was kann diese Person in Zukunft leisten – und unter welchen Bedingungen kann sie ihr Potenzial entfalten?“ Genau darin liegt für mich die Stärke professioneller Potenzialanalysen in der Führungskräfteentwicklung und in der Personalauswahl.

Lassen Sie uns gemeinsam schauen, wie Sie Potenzialanalysen gezielt für die Entwicklung Ihrer Führungskräfte, Talente und Mitarbeitenden einsetzen können.

Nicole Braxmaier, Ihre Partnerin für Personalentwicklung!

www.peopleculturejetzt.com